現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 有提把
容量
- 201~400ml
材質
- 全陶瓷
非常推薦【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)給大家
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
↓↓↓找不到適合的商品嗎，本月好物推薦一起來看吧↓↓↓
標籤註解：
PTT鄉民【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)限量,團購,限時,週年慶,禮物,優惠,【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)特價,開箱,比價,活動,好評,推薦
mobile01網友【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)哪裡便宜,採購,優缺點,試用【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒),好用,CP值,經驗,好康,集購,下殺,免比價,去哪買？,
名人推薦【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒)介紹,部落客,排行,【NORITAKE】繽紛世界咖啡對杯-櫻花粉(附贈禮盒),體驗,精選,限定,折扣,折價卷,dcard推薦,直播主推薦,網紅推薦熱賣款
熱點新知搶先報
【點擊右上角加'關注'，全國產經信息不錯過】 ...... 張文中在下一盤棋，目前「物美系」的零售網絡已遍布全國，而這背後的推手離不開多點，依託於張文中長久以來對數位技術的探索與「打磨」。 對話丨《中國企業家》雜誌社社長 何振紅 文字整理丨《中國企業家》雜誌社記者 謝蕓子 「大年三十，我們的黨委書記帶了1億元的資金飛赴韓國採購口罩。」物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中告訴《中國企業家》記者，據他介紹，在新冠疫情發生後的第一個月，物美的口罩銷售達到了1800萬個，北京也因此成為了全國唯一的口罩沒有斷供的城市。 從這樣的數據來看，似乎沒有人能否認物美與多點在疫情期間的作為，同時在2019年，物美也大動作頻頻。 2019年10月11日，物美宣布持有麥德龍中國80%的股份，多點成為其重要的技術合作夥伴。沉寂數年的張文中再度出現在人們視野，更有評論稱，物美因為這筆收購，重新回到了零售市場的第一梯隊。而在接受《中國企業家》採訪時，張文中自己也承認整個競購過程的「激烈」，「我們非常幸運，物美與麥德龍的整合也有巨大前景」。 此外值得一提的，是物美在西南市場的布局。 2019年6月，物美科技集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協議》，而據張文中訪談時透露，此時的物美與重慶商社的戰略合作還在進行中。「這是一個非常好的、互補的戰略結合」，同時張文中表示，未來物美與重慶商社、步步高還會有更多協同，「同時根據協議，物美未來不會進入西南地區」。 張文中在下一盤棋，從目前的局面看，「物美系」的零售網絡已遍布全國，而這背後的推手似乎離不開多點，依託於張文中長久以來對數位技術的探索與「打磨」。 2015年4月，張文中創立的分布式電商平臺多點Dmall正式上線，專門為傳統線下零售企業提供數字化的解決方案，在更多人看來，多點也為物美拿下麥德龍中國提供了技術保障。在多次採訪中，張文中也始終強調，中國的零售市場足夠大，但傳統零售企業想要保持「增量」，關鍵還在於要堅定地進行「數字化改造」。 而在這個過程中，多點是工具，也是傳統零售企業在數字化的過程中強有力的支持。 3月17日晚，《中國企業家》大型對話節目《何問西東》邀請物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中，與《中國企業家》雜誌社社長何振紅對談。期間，雙方對張文中的創業初心、零售企業的數字化轉型、物美的多項併購進行探討。 以下為對話實錄，有刪節： ... 傳統零售要脫胎換骨 何振紅：2月2號，北京市委書記蔡奇去了物美萬壽路的門店，他當時說，「文中立大功了，物美立大功了」，我想問一問你們做了什麼事情，讓蔡書記給你們點讚？ 張文中：就是一句話，關鍵時刻頂上去了。 我給大家先亮一個數字，在這次疫情暴發後的第1個月，物美就銷售了1800萬個口罩，尤其是在疫情最初期的時候，北京市場80%~90%的口罩都是物美和多點銷售的。據我了解，北京也是全國唯一一個口罩沒有斷供過的城市。我們一看到疫情出現，大年三十（1月24日），我們的黨委書記帶著一個億的資金就去了韓國，搶購回來了寶貴的口罩資源。 其次，物美又在北京蔬菜、肉品斷供的關鍵時刻頂上來了。最高峰的時候，一天運有200萬公斤的蔬菜、40萬公斤的豬肉通過物美的供應渠道進京，為了保證老百姓的正常生活，我們還在每個小區門口建立「物美-多點」社區抗疫服務站，這些服務站等於是多點的提貨櫃，在封村、封閉社區期間發揮了非常重要的作用。到目前為止，北京的4000個社區中，我們已設立2500個服務站。真正做到了老百姓安心、政府放心。 第三就是物美一直堅持的「不漲價、不斷供、保安全」的理念，物美的幾萬員工在這個關鍵的時候也發揮了重要作用。我們到目前為止，幾萬員工都是零感染。 何振紅：說到多點，我們了解到你提出了一個叫「分布式電商」的概念，這個概念要怎麼理解？多點又是一個什麼樣的模式？它為傳統的零售業提供怎樣的服務？ 張文中：多點的使命是能讓傳統的零售企業在數字化的時代「向上」、活得更好。那麼既然要商業「向上」，就必須要做脫胎換骨的改造，但是對於一個傳統的零售企業而言，全面數字化是很難的。 我原來經營物美，物美也需要轉型，所以我們看到了這樣一個挑戰、這樣一個機會。其實一直以來，國內外大型零售都在嘗試通過中央電商的平臺去實現數字化，但也正因為分散的倉儲、門店，中央電商的方式很難，所以努力去做了另外一個嘗試。 2014年下半年，我提出了「分布式電商」這樣的概念，什麼叫「分布式電商」？我是學系統工程學的，在這其中有一個理念叫「分布式控制」，就是考慮在節點多且分散的情況下，大家也能有個協同，那麼我想這很適用於我們成千上萬的店鋪分布上。 我們比較早就提出了「分布式電商」這個概念，剛開始的時候大家還不太認同，多點通過5年多的努力，受到了國內、國際的認可。現在有100多家零售企業已經成了多點的戰略合作夥伴，形成了一個多點聯盟。我們希望能夠讓傳統零售企業徹底實現線上、線下一體化，包括商品、會員、供應鏈等。如果數字化的浪潮來了、老的企業都死掉了，會造成很大的浪費和社會負擔。 何振紅：可不可以舉一個例子，講一個店的改造模型？ 張文中：比如說物美聯想橋的門店，這個店原來是一個兩層的賣場，在沒有數字化的狀態下，經營是比較艱難的。後來我們下決心縮小了商場的面積，對於商場的所有運作進行結構重構。經過努力，這家門店80%的消費者通過APP完成購買。這樣一來，店鋪的商品邏輯也完全變了，原來是比較傳統的訂貨補貨邏輯，在數字化的平臺上，所有的行為都可以自動完成，極大提高了人效，經營面積雖然壓縮了一半，但銷售額比過去有很大幅度的增長。我想判斷數字化成功與否，最重要的還是要看你能不能給消費者帶來真正的實惠、以及更好的服務。對企業而言，數字化的成果也要放到真正提高銷售、改善經營上去，最終還是要看經營結果，我們總說的「要回歸商業本質」，也是如此。 大家看到了一個同樣的未來 何振紅：馬雲2016年才在雲棲大會上提出「新零售」，「新零售」和你理解的「數字零售」是一樣的嗎？ 張文中：馬雲是中國企業家的驕傲，是一面旗幟，我們大家也都非常欽佩他走過的路。當然「數字零售」是我的一個理解，我是覺得用「數字零售」來概括零售業在數字時代的轉型是相對準確的一個詞。但是馬校長提出「新零售」後產生了巨大的影響，我覺得這個事件對於零售企業而言絕對是一個非常重要的註腳。 其實不管是「數字零售」還是「新零售」，大家都看到了一個同樣的未來。明天是什麼？明天就是在全面數字化的基礎上，實現線上、線下一體化，模糊線上線下的邊界。只有線上線下成為一體，才能真正滿足消費者的需求，才能大幅度提高整個商業的效率。 當然這兩者也有不同的地方。對於阿里巴巴等網際網路巨頭而言，他們更多是從線上往下看，看到了更多機會，但是對於我們而言，2014年成立多點主要面臨的是怎麼生存的問題。 何振紅：2019年1月份的時候，阿里巴巴董事長張勇在全球品牌零售商大會上提出來，說要做一個賦能型的商業作業系統，這會不會與多點形成競爭？ 張文中：我想這個作業系統跟多點不一定是完全相同的概念，我們還是更聚焦生鮮快消品，對於阿里巴巴而言，需要面對的是整個「大零售」，是一個更巨大的系統，我覺得類似於iOS，可能我們更像是安卓。 盒馬是建新城，多點是舊城改造 何振紅：根據國家統計局發布的數據，2019年社會消費品零售總額是41萬億，其中餐飲業有4.7萬億、汽車4萬億，然後還有一些建材、批發等，純粹的零售業大概是在15萬億的，所以首先這個市場非常大。但是我們也看到在生鮮領域依然存在競爭，比如說盒馬。 張文中：其實我覺得盒馬是非常好的一個創新，而且盒馬對於整個行業都有非常好的推進作用，但不管是盒馬還是多點，都存在挑戰，對於盒馬而言是如何建新城，對於多點則是如何進行舊城改造，其實這些的核心都在於——如何去解決當前零售企業最大的痛點。 在多點看來，零售企業數字化最大的困難是缺乏強有力的支持、缺乏工具。其實對於傳統零售企業而言，它已經形成了一個非常巨大的網絡，從業者在「產品的理解、消費者的洞察」等方面都是專家，多點的使命就是，能夠在企業數字化轉型的過程中，緩解他們的痛苦和代價，而且現在看起來這種使命也是的確存在的。 其實在過去20年，中國的生鮮快消品領域發生了巨大的變化，如果倒回到90年代，我們更多的消費需求還是依靠國營副食店，後來物美、大潤發、永輝這樣的連鎖商超開始起步，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等明星企業也進入中國。但在非常短的時間內，我們又不得不面臨數字化的疊代。可以說中國用了20年的時間濃縮了國外一個世紀的道路。 其實我在1999年的時候曾經搞過一個電子商務有限技術公司，當時還是得到了來自矽谷、包括IDG在內的資本支持，當時我的想法就是要打通零售向上的商品供應，但這個鏈條實在太複雜，我當時也沒有去考慮C端的需求，一直在燒錢，到了2001年網際網路泡沫破滅的時候，就決定不做了，後來2003年物美上市。 我想我可能是缺乏馬雲那種堅定不移的鬥志，那個時候如果物美能夠去做網際網路公司，可能今天會不一樣。 行業到了整合的關鍵節點 何振紅：我們也關注到，物美這一兩年又開始掀起擴張、併購了，包括麥德龍中國。很多人也因此說，張文中又回來了。 張文中：其實不是我掀起了併購潮，而是這個行業到了整合的關鍵節點。中國消費市場已經足夠大了，和美國差不多。但是中國的零售企業規模依然偏小，集中度很低。但有一點必須了解到，只有規模的企業才能真正帶來效率的提高，才能真正建立高標準的冷鏈和供應鏈系統。所以在這種情況下，中國零售企業的規模化是必然的。 麥德龍當時是要出售中國的控股權，整個競購過程其實非常激烈，只能說我們很幸運。當然物美與麥德龍的整合也有巨大的前景。另外在2019年我們不得不提的，就是和重慶商社的戰略合作。 目前，我們和重慶國資控股公司、步步高都有一個非常好的互動，重慶商社主要的零售資源都在西南，物美的布局主要集中在華北和華東，再加上有相對高端、走to B業務的麥德龍，有多點這樣一個可以為零售企業提供賦能的數字化平臺，可以說物美整個集團已經形成了一個全國的網絡布局。這不是事先計劃的，而是一步一步走到這兒的。 目前對於重慶商社的混改，整個工作還在進展的過程中，在未來，重慶商社、物美以及步步高之間會有很多協同。而且根據當時簽訂的合作協議，在西南地區有非競爭的約束條件，就是說物美這個品牌不會進入西南市場。 何振紅：現在騰訊、阿里巴巴都在零售業有布局，外界叫做AT站隊，在你看來，物美-多點能否稱作第三極？ 張文中：我們離這個目標還很遠，騰訊、阿里都是巨頭企業，物美在數字化之後當然有了一定的規模，但我們整體偏重的還是垂直領域的特定市場。 其實何止是生鮮快消品，所有的行業都面臨數字化的轉型，我認為在今後10年、20年甚至是50年，數字化轉型都是一個非常重要的主題，這也意味著在未來一段時間內，需要又懂技術同時又懂產業的人，否則很難通過數字化完成整個行業的重構。 創業要堅守「向上」的力量 ... 何振紅：今年是《中國企業家》雜誌創刊35周年，我們這個節目整個系列的主題叫「商業向上」，你怎麼看這個概念？ 張文中：去年也是物美成立25周年，我回過頭看自己的創業生涯，其實我們一直也在堅守「向上」的理念。 我當初為什麼要創業？90年代我曾在矽谷待了幾年，當時我就覺得，企業家群體是推動社會、技術、人才不斷進步的中堅力量，我當時的確心懷感慨，所以選擇回國創業成立公司。再回到「向上」的精神上，其實在我人生的歷程中，遇到逆境的時候也是有這樣的一種精神的，我經常說的一句話是「心中有春天，人生就充滿陽光」，這也是我對逆境的一個總結。 同樣這樣的精神也適用於疫情期間。其實對於零售企業，我們在疫情期間遇到了巨大的挑戰和壓力，我們這麼多員工都在一線，一個商場一天有幾千人進出，前不久，天津寶坻百貨大樓也出現了售貨員感染的情況，隔離了兩萬人，我當時真的壓力很大，有幾個晚上都睡不著覺，非常緊張。 但政府說你得堅守，我們就一天都沒有關門，很多員工臘月二十九也沒有休息。當然因為我們經歷過2003年的非典，所以也有意識，也有沖在最前面的準備。我們的隊伍沒散，我們一共做了九版關於加強店鋪安全管理的相關規定，所有的高管也全部盯在一線，而且這些管理措施也取得了很好的效果，所以我們一直說，面對生命，要有良心，我覺得這都是非常好的一種向上的力量。 場外快問快答 ... 蜜芽創始人、CEO劉楠：伴隨著5G時代的到來，你覺得科技變革會帶給零售行業哪些變化呢？ 張文中：在這次疫情面前，我們看到，數字化更徹底的企業，的確執行力更強，也有更多的機會，隨著5G技術的成熟與更加普及，我想全面數字化會更容易。 ... 新加坡國立大學教授周宏騏：我認為成為數字零售的標桿，有兩個關鍵因素，第一是要有能全面打通的智能化供應鏈，第二是訂單密度要夠，要能做到營銷引流和用戶運營驅動，將會員體系打通。對這兩點，你怎麼看？ 張文中：我完全贊同周教授的觀點。其實多點已經在做很多事了，比如我們一直倡導「店倉一體化」的模式，你既滿足了到家的需求，又滿足了到店的需求，還能更好的推動供應環節的數字化打造。而對於會員體系的打通，我們一直強調雙輪驅動，用營銷以及其它店鋪商品的運營，為線上會員提供更高標準的深度服務。 免責聲明：以上內容轉載自華商韜略，所發內容不代表本平臺立場。 全國產經平臺在疫情期間緊急設立全國疫情信息平臺，如有發布需求，請聯繫霍老師，電話：18511001888；郵箱：hz@people-energy.com.cn
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/lvojlp2.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7362136&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
【使用後的心得大家都說不錯】【試用心得真心不騙】【ptt推薦】
【ptt推薦】 【專櫃百貨也推薦】 【午後小食光】低溫烘焙薄鹽杏仁(300g罐)【產品即將出清】 【刷樂天信用卡享優惠】 【Hopma】多功能巧收圓腳工作桌附電腦螢幕架(兩色可選)【ptt推薦】 【目前有優惠嗎？】 【茶韻普洱茶事業】2006年孟海大益茶廠8542-601生茶357g實體店面保證真品茶葉(附茶樣15g.收藏盒.茶針x1)【這一款Dcard上口碑還不錯】 【富邦卡刷卡還可以集點優惠】 【Nutrimate你滋美得】舒關加強液 龜鹿升級版50ml瓶-24入(set)
留言列表
